Перевод сотрудников на ИП: меры предосторожности

Я искренне считаю, что это хороший способ оптимизации. Но в то же время всегда предупреждаю, что за это могут прищучить, начислить взносы и штрафы, потому что перевод сотрудников на ИП считается схемой ухода от налогов.

В этом нет никакого противоречия, потому что все надо делать с умом. Сработаешь топорно – получишь не экономию, а штрафы и головную боль.

Напомню еще раз, как сделать схему безопасной:

1. Если переводишь сотрудника на ИП – смирись, что это уже не твой подчиненный, а отдельный хозяйствующих субъект, который оказывает тебе услуги. И не только тебе.

И он не должен торчать в офисе у тебя под боком, подчиняться режиму в твоей фирме и выполнять твои поручения. Ничего подобного не должно быть ни в договорах, ни на деле. ИП делает строго оговоренную работу и получает деньги за конкретный результат.

2. Смирись и с тем, что ты – не единственный клиент ИП, и таких клиентов у него может быть столько, сколько работы он осилит.

Если он будет оказывать услуги только тебе – у контролеров возникнут вопросы, и последствия будут не в твою пользу. А вот если ИП оказывает услуги разным клиентам, тогда не будет повода подозревать, что он состоит в трудовых отношениях с тобой.

3. Не вздумай переводить на ИП всех, включай голову. Не все обязанности можно причесать под оказание услуг. Ну, не может секретарь сидеть в приемной и как ИП оказывать услуги по делопроизводству и завариванию чая.

А вот привлекать по договору водителя, бухгалтера, маркетолога – в этом нет никакого криминала.

Самое лучшее – переводить на ИП тех, для кого у тебя нет полной загрузки, и кому не нужно быть постоянно у тебя под рукой. Нет ничего плохого в том, чтобы работать с ИП. Просто не держи контролеров за идиотов – и все будет хорошо.